自我检讨怎么写500字，自我检讨怎么写500字期中考试！

这是一家我离职后一年依然被公司的管理方式及氛围影响到心理有问题的公司。像被逼写检讨这种事情，实在是我人生中的一大污点。

那段时间是公司618活动前期的筹备阶段，我所负责的部门为运营部门。

做过运营的小伙伴应该都是知道的，活动前中后是各种加班忙活的时间，我们也不例外。

尽管我们已经从4月份到5月份，忙了整整两个月，一直保持整月无休的状态了，我们依然响应公司老板的号召，赶紧的准备618的相关营销内容。

那个周，我记得很清楚，公司下发了618期间不准休息的通知，副总还下发了活动前后一周晚上不准12点前回家的要求。

作为部门老大，我只能无条件响应公司的号召，虽然我也很想回家照顾孩子，想回家和老公吃个团圆饭，但是我清楚啊，只要我有一次不响应，我将会受到更多的非人的精神的打压和折磨。

所以我给团队的人说好了，我们齐心协力，争取把事情做好，把数据做好，未来不管怎么样，这是我们职业生涯中的一段辉煌的战绩。

大家很给力，加班熬夜不在话下，效率高的很。

我们4个人干了别人10个人的活。

我们把公司的业绩噌噌噌的助力提升。

那段时间，我三天两头的请团队吃饭，犒劳大家工作辛苦，也都是我自己掏腰包。

但是工作真的太多了，我们讲究效率的同时，还要应对上级及销售部门对我们的营销内容的各种挑剔和“指导”，我们强压着情绪，我也强压着情绪顶着各种压力，只想部门的人工作推进更顺利一点。

但终究是千头万绪中出了一点错，我们在连续加班的状态下出了一个文案错误：把对外宣传的视觉设计上的文案，敲错了一个字，而且这版视觉对用户发了出去。

当晚我们发现错误之后，赶紧撤了回来修改了。

但这件事情还是被老板知道了。

他在公司群里各种发脾气，贬低我们。

当晚11点40，他在群里阴阳怪气，

说：“你们干不了别干了”

“没这个能力就别拿这么高的薪资”

还说：“这就是跟公司作对，谁要是敢这么明目张胆的跟公司作对，就别怪我对你们不客气，新员工就算了，我不和他们一般见识，老公司的老员工，尤其是做了那么多年的管理层，还搞出这种事情来，就干脆滚就行了。”

还有各种难听的言论我就不一一说了。

他为什么发这么大的脾气？

因为这个错误发生之后，我代表团队道歉了，为了不让公司觉得大家是玩忽职守，我也强调说了是加班时间太久，大家实在太疲惫了。

然而这个道歉的理由和态度，是公司老板万万见不得好的，所以老板要找一个责任人，这个人就只能是我。

部门的人不断刷着群里老板的消息，心情沉重，整个部门鸦雀无声，寂静无声，我知道大家心里都憋着火，也都不敢发。

后来我打破了这种寂静，我说：“大家工作吧，这种事情以后经过3个人的审核再发出去，群里的消息就别看了。”

终于有个小女孩憋不住了，她带着哭腔小声说道：“凭什么这么对我们，凭什么这么对你？”

我无言，不知道该说点什么。

这时候，另一个男孩说道：“先别说了，老板找我，说让我们写个检讨，检讨不能低于5000字，写不完不能下班，检讨写完了打印出来放到他的办工桌上。“

检讨？有没有搞错？

凌晨12点，在我们加班到这个点的时间，让我们写检讨？他么的有病么？

我心里把老板把公司骂了个透顶，但没办法，还是要写检讨。

于是我们几个人把这个事情给还原了下：这个事情责任就在于几个原因：

一，流程不对：文案出稿给到设计之前，文案要第三人审核一遍；设计出稿，初稿之后，要交给第三人第四人在审核一遍。确定没问题了再对接给销售。

二，态度不好：针对于这个问题，我们肯定责无旁贷，一定要说一下我们自己工作不够仔细，不够认真，给公司险些造成了不好的结果。

三，针对于检讨，我们认真分析，再从每个人的岗位职责所承担的责任上，再写一点。

作为部门领导者，我一定要分析一下问题出现的管理流程问题，以及整个公司部门对接之间的流程问题。所以我的检讨除了认错表态，我还站在部门管理者的角度上，写了公司应对的措施和调整流程的方法。

那天我们写到了凌晨2点钟，我把每个人的检讨都过了一遍之后，大家打印完了，放在了老板的办公桌上。

我们以为事情就可以这样结束了。

第二天一早，老板在群里开始发飙了，说写的什么检讨，这是上个大学工作几年写出来的检讨么？

副总跟着发飙，说：”检讨就要有认错的态度，不能推脱责任，写什么解决方案，我们要的是解决方案么，我们要认错的态度，态度不好怎么能很好的改正？今天上午10点前，全部份再写一份检讨，写不好直接滚蛋。“

我直接把笔和本子甩到了电脑上，当着部门的人，我第一次发了彪：”他妈的老娘来这里工作就是为了写检讨，为了给这些狐假虎威的人跪舔的么！我们还得怎么个认错态度？我们免费加班到凌晨，他妈的公司给过一句认可么？我们加班就是应该的么？出了错误写了检讨还不依不饶了，非要跪舔到让这帮人模狗样的人感觉到自己是上帝才能结了么？不要解决方案，那要什么！“

小姑娘见状，赶紧带上门，”姐姐，消消气，消消气，别让他们听见！“

在公司呆了两年的小帅哥知道公司老板的尿性，见状，无奈的摇了摇头。”姐，每次都是这样的，不折腾到人精神崩溃，他们不会觉得我们的检讨写的好，我们能做的，就是一遍一遍的修改检讨，修改个四五遍就没事了。他们要看态度，不看检讨。“

草~

我心里暗骂了无数个”Cao“

第一次我觉得那个副总就是个婊子，能力屁都没有，天天傍着老板狐假虎威的乱下指令。公司同事说，看到过那个副总和老板勾肩搭背的在逛商场。

真是一丘之貉，狼狈为奸，这样的公司太特么浪费我的青春了，我一个在行业内打拼纵横十几年的人，却在给这样的人付出我的劳动和智慧，巨亏！血亏！

我压了压心里的怒火，部门里还有一群跟着我干的小孩，不管怎么样，这个事情得做下去，我们的薪酬还得拿，应得的奖金也要拿到。

于是大家在牢骚一顿之后，开始修改检讨。

10点我们都提交了过去。

11点，人力小姑娘过来找我，”总监，老板说你的检讨不行，让你重新写！“

我定定的瞅了她一眼，良久，笑了笑，问：”请问是哪里不行？“

”老板没说，就说不行，重新写。“

”我觉得写的情真意切的了，再也没有比这个更真了，再改就成了跪舔了，老板也不希望一个总监去写个跪舔是的检讨吧，对公司来说也没有任何 意义呢！“

”总监，你看看还是再写一份吧。不管怎么改，写了吧。“

小姑娘有点央求我的意思，我从她的眼神中看出了无奈和央求，但也猜到了她背后老板的态度：老板可能连看都没看我修改的检讨，他就是为了折磨整治我，就是为了看我能不能再压低身段修改检讨。

这一刻，我真的有些烦了，累了，突然之间我想起来刚进这家公司想实现的商业梦想，这些梦想都变成了泡沫，一个个不能实现的泡沫。

我摇了摇头，吐了一口气，坚定的说道：”我实在不知道应该修改哪里，麻烦你去跟老板说一下，我修改哪里才是他想要的答案。“

小姑娘再次跟我确认：”你真的不写么，总监，这样不好。“

我摇了摇头。

半小时之后，公司群里突然发了一个公告：

xx总监因为玩忽职守，做兼职，导致没有能力完成公司上层领导交代的工作任务，扣薪3000元，并给予降职处分，希望该员工自觉自省，主动承认错误，公司将看其表现在做调整。

这一刻，我的脑袋有点懵逼。

我再次确定了一下公司通知，确实是写的我没错。

我调整了一下心情，在群里回复：

该通知内容不符合事实，本人不接受通知内容，并保留对工作及薪酬调整结果的申诉权利。

同一时间，我开始整理我在公司的加班工作内容，加班的任何信息，包括公司各种通知。

我已经做好了跟公司做劳动仲裁打官司的准备了。

晚上，老板和副总找我，其目的就是要我不在管理运营部门了。

我说：”我做的不好？这几个月的业绩及数据显示我的很好。“

他们说：”不是不好，是公司需要开辟另一条业务，你需要具备开辟拓展业务的能力。“

”那你们是让我去做业务？还是做运营管理？“

”运营管理部门以后由副总接手，你去做业务，你要是对那边的业务不熟悉，你可以先从销售做起。“

我内心冷笑，这是运营体系从0-1搭建起来之后，觉得我薪资高了，想过河拆桥呗。

我静默了一下问道：”那我薪酬呢？“

”你的薪酬当然是按照销售的来做了？“

”你们这样不合法，我不同意。“

”我们不懂法，我们需要公司让你怎么干你就怎么干的人。你不配合那你就不合适。“

”那我在考虑下看看吧，你们也再想想是不是真的就不需要运营总监这个岗位了。“

他们以为运营是一件和简单的事情，该学的这个副总都学到了，也知道怎么用了。

出了会议室，我关掉了录音，成功拿到了他们逼迫我降薪降职的证据。

第二天，我给他们回复：”对于昨天降薪降职调整岗位的公司要求，我做了慎重考虑，并不接受也无法接受，如果公司依旧这样安排，那我只能离开公司了。”

下午，公司人力小姑娘就来跟我交接工作了。

我离开的特别匆忙，大家都没明白怎么回事，我也没多说，公司这边肯定会做善后处理。

比较讽刺的是，在我离开公司的前一个小时里，公司竟然还发给了我一个欢送对联和一个离别礼品。

他们真真是做足了好人面子。

只有部门的人知道是怎么回事。

在离职后的半个月内，我开始整理各种证据，在这个期间我得知，在我离职的这半个月时间内，公司对部门的人员开了一个周晚上到12点的会议，7天3夜，目的就是为了pua部门的人说我怎么不好，怎么不尽职尽责。

当时还犹豫要不要仲裁，在得知这一消息之后，我就直接仲裁了。

做企业和做人一样，没有良心的企业一样被众叛亲离。

我希望我的经历能够给那些刚进入职场的人一点自保的经验，也希望能看清楚类似的公司真的不值得我们为之付出时间和精力，即使是高薪，也是不值得的。