读书笔记大学生1000字（读书笔记大学生2000字范文）

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笔记

斯坦福最受欢迎

创意课

“大众创业 万众创新”

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人强调终生成长，不断优化和改进，最终完善心智，走向成熟。创新的作用毋庸置疑，直接上干货，本书讲了9种方法，可以激发我们的创新。

01

将不相关的东西联系起来

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本方法就是随便将2个不相干的物体联系在一起，然后组合形成一个新的创意，比如猫和西瓜组合，我的想法就是给猫做窝，窝的款式就是西瓜的样子，是不是很萌。

这种对相关事物的创意和联想，可以产生大量创新的想法。

我们可以和孩子玩这个游戏，随便拿出二个东西，让孩子联系在一起，感觉应该会很有意思，回去可以试一下。

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02

头脑风暴

头脑风暴就是大家畅所欲言，轮流发表自己的想法，提供建议，目的就是尽可能收集新点子，所以扼杀大家的表达欲是大忌，做到不评论不批评不讨论。等大家把想法都提出来，我们才能进一步探讨和谈论。

头脑风暴的难点，就在于不批评不评论，要知道抑制其他人的品头论足是反熵增反人性的。

我觉得头脑风暴后，再结合平行思维法，效果没准会不错。

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03

细致观察

细致观察对于创新也非常重要，试想我们头脑如果一直处于自动驾驶状态，怎么能发现问题，点燃灵感呢？这就需要稻盛和夫提到过得“有意注意”。

书中提到的案例，经过设计师亲自坐婴儿车里，仔细观察认真、体会感受，才了解了婴儿为什么不喜欢坐婴儿车，从而进行了改进。

火车站的小贩通过细致观察，了解到了目标客户不购买雪糕的原因，大家对时间拿不定注意，小贩买了一个钟挂在摊位上，雪糕销量上涨了100%。

在工作细节中，通过有意注意，多调动一下我们的系统二，减少一些自动驾驶，通过认真细致地观察，才能发现工作中可以改进的方法，开启创新。

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04

打造环境

书中提到好的环境对激发创意也是非常有帮助的，那要具备哪些空间环境呢？

第一，要有私人空间，因为创意很多时候是需要思考的，如果没有私人空间，环境嘈杂，会被干扰，无法静下心来。

写作也是，我的工作有时候要写文稿出公众号，如果周围有人一直打电话，就非常影响我的思路，所以说私人空间真的挺重要的。

第二、要有集体空间，就是有大家一起沟通和讨论的空间，防止固步自封。

现在很多办公区域布置都不再是一个个格子间，都是敞开的公共区域，就是方便大家沟通和讨论，我觉得这也是很有必要的。

一个公司如果想打造分享、开放的文化，集体空间是必不可少的。

第三、要有自我表达空间，比如你的卡位，可以有一个空间让你尽情DIY，发挥创意尽情打造。

我挺喜欢这个想法的，可惜我们公司追求简洁，卡位不让摆放非必要东西。

第四、要有才艺展示空间，在这里你可以演讲、表达，展示你的才华和想法。

针对这一点，我觉得公司应该提供这样的舞台，所以每次培训结束，我都应该让大家来发表一下看法，展示自己。

第五、要有参与的空间，这个空间是大家共同参与，一起创造和完成的，比如创意角。

如果我在公司说了算，我就搞一个创意厨房，让大家自己来布置，午休共同制作很多美食，那一定很有意思。

第六、要有旁观者的空间，大家看自己往往身在迷雾，看别人倒是更容易认真观察，发现问题，通过观察也可以激发创新思路和想法。

这个空间，我觉得还是很有必要，小说的故事虽然是虚拟的，但是可以以人为鉴，避免很多错误，旁观者空间应该也可以起到类似作用。

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05

通过约束激发创新

我觉得这招非常实用，什么是约束条件，比如乔布斯在做苹果手机时，其中一个硬性要求，就是只能一个键，虽然设计师很痛苦，但成功后，让全世界世界为之一亮。

我还想到创新大赛，就是三天二夜关在一个房间里，除了吃喝拉撒，啥也不干，可以激发很多新的想法和创意。

这种约束条件，可以让人的注意力高度集中，降低惰性，有利于迸发碰撞的火花。

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06

好的制度激发创新

你喜欢玩游戏吗？为什么那么多人沉迷于游戏，因为游戏就是好的制度，公司如果按照游戏的规则去打造管理制度，效果不言而喻，公司管理制度和方式具体就是以下几点。

一、需要有明确的目标和细分的目标，游戏都是有终极目标，每个关卡或环节也会有小的目标，公司也需要设置相应的目标。

二、需要进行及时反馈，游戏好玩，是因为游戏时时有反馈，公司也是一样，员工做对的时候，我们要及时进行正面反馈，而且是二级反馈，即明确说明做对了以及为什么。

正面反馈和负面反馈的比例是5:1，正面反馈是塑造员工行为的关键。

三、需要有不定期或意外的惊喜，游戏的好玩之处，有很多不确定性，经常有惊喜等着我们，公司也可以制造这种惊喜。

四、要有明确的规则，以自愿为原则，游戏中的规则是明确并透明的，而且以玩家自愿参与为主，我觉得公司应该少一些强制性，激发员工，让员工自愿参与进来。强迫加班这种事，反正我是不认可的。

五、强化团队集体荣誉感，游戏中，团队会凝聚在一起，为一个目标而共同奋斗，如果公司能够激发团队的热血，让大家产生一种集体荣誉感，那这个团队将会很不一样。

教育孩子如果能添加游戏思维，感觉肯定不错。

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07

激发团队创意

书中提到的是“平行思维法”，也就是”六顶思考帽”。让大家在一个思维平面上思考问题，可以极大提升开会和沟通的效率。

比如，有人提成一个idea，大家对这个建议的可行性进行讨论。

蓝色帽子：法官帽子，指挥大家带什么帽子。

白色帽子：事实帽子，大家讲述一下客观事实，数据。

红色帽子：直觉帽子，大家共同提成对本次建议可行性的直觉。、

黄色帽子：积极帽子，大家共同提出这个提议，好的积极一面。

黑色帽子：悲观帽子，大家共同提出这个提议可能带来的不好的，消极的影响。

绿色帽子：创意帽子，大家针对不好的一面，提出具体该进行的意见。

红色帽子：每个月在发表一下，目前本提议可行性的直觉。

注意点就是大家带帽子的时候，每个人都要发表意见，哪怕相同的看法，也要明确表达，让大家都参与进来。

我很喜欢六顶思考帽这种平行思维方式，希望可以在公司推广起来。

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08

大胆尝试才会有创意

就是不怕失败，敢于尝试，爱迪生发明灯泡，失败了1000多次，爱迪生说我没有失败了1000多次，我只是发现了1000多种不适合的材料而已，每一次都是收获。

创意不是空想，创意也需要落地去尝试的。将产品小规模尽快推入市场，让消费者去检验创意的好坏是非常有效的方法。

完成好过完美，敢于尝试，敢于突破，敢于行动，非常重要，但要低成本哦，要具备杠铃效应。

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09

阳光心态很重要

解决问题的方法永远在问题在外，而心态就是问题之外的方法。

你认为这件事能行，他才可能行；你认为不行，你的行为就会不自觉顺着自己的想法去行动，结果肯定不行。

“不论这件事是对还是错，只要你认为它是错的，它肯定是错的”，因为人的行为要和想法保持一致。

二组学生，第一组学生告知智商是可以通过训练提高的；另一组没有告知，最后的学习成果比第一组的学习成绩更高。

所以我们要保持乐观积极的心态，具备成长型思维，凡事都要往好的方面想，相信这件事可以成功，像稻盛和夫提到的，“要能事先看到美丽的彩虹。”

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好了，今天的学习笔记就分享到这里，笔记做得比较简单，很多要点没有具体展开，把一本书通过一篇文章介绍完，还是挺花费时间的，回家了还在弄，一天一本书难度好大啊，那就二天一本吧，加油！

这本书不仅讲了创新，还提到了管理和心态，还是比较综合性的一本书，值得好好读一下。

-END-

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