车间主任岗位职责怎么写(生产车间主任岗位职责)

意识是什么?

意识是指人对周围环境和自身的识别能力及清晰程度,是大脑功能活动的综合表现,是对事物的基本认知。

认知模式决定行为模式。

作为现场管理者,需要具备的四个基本意识,分别是标准意识、数据意识、问题意识、改善意识。

01

标准意识

管理是一种实践,是实践就意味着学了一样很难用。

标准其实是一切活动的尺度,是达到高绩效的方法手段,标准化涉及规范化,统一化等,但是实质是复杂问题简单化,简单问题细分化

通过标准化实践,使现场管理的目标与状态不因人而异。

在现实工作中,不少人员在提升为现场管理者后,一心想提高组织管理绩效,在繁杂的现场工作不知如何入手。

标准就是现场管理者实施现场管理的第一把利剑。

现场管理者要紧紧围绕现场管理的七大任务,S(安全)、Q(质量)、C(成本)、D(交付)、P(士气)、M(设备)、E(环境),实施“标准五步骤”。

即建立标准、培训标准、理解标准、执行标准、改善标准。

02

数据意识

一切人类活动,均可以通过转化为单位数量进行计量,以体现活动的有效程度。

数据化管理适用于任何经济组织的任何领域、任何流程。

现场管理者要数据说话。

  

1.数据管理是现场管理的基础

数据管理是将现场工作中的输入、过程与结果输出,全方位实时的通过数据直观地展现。

现场车间、班组数据管理一般通过看板展示,让员工了解生产工作绩效,运用管理工具、实时采取措施,达成管理目标。

数据管理为现场管理者提供准确的决策依据,数据管理是卓越车间、班组现场管理的基础。

  

2.数据化管理是现场管理改善的关键

优秀的现场管理应具备完善的现场数据分析体系。

现场的一切活动,最终都以数据为参考,通过数据指标的达成情况,识别现场管理差距,实施PDCA,持续改善。

数据管理存在于现场管理的各要素中,在安全、质量、成本、交付、士气、设备、环境等七大任务中,现场管理单位要建立现场管理的数据库,如结果类、过程类、基础类数据,做到数据管理有明确的责任制,有定义、有公式、谁负责、谁采集、谁分析、谁决策、谁改善,通过现场数据管理确保车间与班组改善。

数据化管理的基本流程是,收集数据、整理数据、记录数据、分析数据、改善数据、决策数据,实施数据化管理。

现场管理者要有数据化管理意识,做好数据化管理。

03

问题意识

管理者是因为问题的存在而存在。

管理者的问题意识表现在三个层面:发现问题、解决问题、预防问题。

现场管理问题的存在是常态化的。大野耐一先生就曾说过,没有问题是最大的问题。

管理者要善于通过标准、数据发现现场管理中的问题,找到问题的根本症结所在。

发现问题等于解决了问题的一半。

管理者要会使用管理工具、管理手段,彻底解决现场管理中的问题,避免现场问题重复发生。

要积极地进行问题解决,问题解决在实践中体现,在实践中验证。解决问题注重PDCA循环,逐步改善。

现场管理者最高级的问题意识是要有一定问题的预见性,能够预知问题的存在,并做好相关问题杜绝、问题解决的预案,这是管理者能力所在。

04

改善意识

我们都知道,管理=维持+改善

很多现场管理者满足于日常工作的完成、既定目标的实现。工作方式、工作方法昨天这样,今天这样,明天还是这样,很少有管理提升新元素、新工具、新方法输入,即停留于“维持”的状态中。

这种情景下,现场的现状很难有突破性改变,可能会长期处于“原地踏步踏”的状态。

期望的现场管理有进步、有改变,现场管理者就要在日常作业的基础上,持续开展现场改善活动。

改善是以现场活动标准为基础、以数据指标为牵引,激励员工自主改善、实施团队项目改善,一个时期、一个时间段,进行重点、突破、改善性项目实践,促进现场安全确保、质量向好、成本可控、生产效率提升。

总之,这四个意识是现场管理者最基本的意识,也是对现场管理者最基本的要求。

此外,现场管理者还要有大局意识、责任意识、团队意识等等。

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